Accompagner le changement

formation accompagner le changementAccompagner le changement

A la fin de la formation, chaque participant devra être capable de : Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter - Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement - Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

Pré-requis: Aucun pré-requis, Public: tout manager

Formation en présentiel: OUI

 14 heures

Formation à Distance: OUI

 

 

 

Programme de la formation

cocheAnalyser le contexte du projet de changement d'organisation
Identifier le (ou les) décideur(s).
Caractériser la problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
Définir les contributions de chacun.
Cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.

cocheComprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
Comprendre le processus par lequel les acteurs passent.
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.

cocheUtiliser les leviers d'action du manager
Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage :
stratégie d'objectifs ; indicateurs.
Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs :
faire visualiser le futur : les métaphores.
Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès :
Mettre en valeur les réussites, les progrès :
La stratégie des petits pas ; capitaliser les bonnes pratiques.

cocheIdentifier les risques et les anticiper
Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.

Bilan et tour de table
Planification des actions d’amélioration

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